In un sistema sportivo dove i risultati si traducono direttamente in valore economico, il nuoto statunitense si conferma ancora una volta una macchina ben strutturata. Bob Bowman, uno dei tecnici più influenti degli ultimi vent’anni, guadagnerà tra 140.000 e 148.000 dollari in bonus solo per i risultati ottenuti nella stagione NCAA appena conclusa. A questa cifra si aggiunge il suo stipendio base di 400.000 dollari come allenatore capo dei Texas Longhorns, per un totale di 540.000 dollari annui, escluse eventuali entrate extra da sponsor, camp o fondi privati.
Bowman ha ricevuto il 25% del proprio stipendio per la vittoria ai campionati NCAA maschili, il 5% per il titolo SEC, il 5% per il premio come Coach of the Year e potenzialmente un altro 2% come miglior tecnico SEC. Un pacchetto bonus che, per contratto, può arrivare fino al 67% del salario di base, grazie anche al suo ruolo di direttore tecnico dell’intero programma di nuoto.
Un Altro Mondo
I numeri fanno riflettere, soprattutto se messi in relazione con la situazione italiana. In Italia, secondo Indeed, lo stipendio medio di un allenatore di nuoto si aggira intorno agli 11,65 euro l’ora, con punte di 11,47 € a Roma e 11,32 € a Milano. Glassdoor stima una media leggermente più bassa, pari a 9 euro l’ora.
Secondo una recente indagine, lo stipendio mensile medio di un istruttore di nuoto in Italia è di circa 1.200 euro netti al mese (circa 10 euro lordi all’ora), una cifra inferiore di circa 350 euro (-23%) rispetto alla media nazionale. Il range retributivo varia da un minimo di 650 euro netti al mese fino a un massimo che può superare 1.800 euro.
In altre parole, un tecnico italiano impiega mesi, se non un’intera stagione, per guadagnare quanto un collega statunitense può ricevere in un singolo bonus per la vittoria di un titolo di conference.
L’Ecosistema Che Fa La Differenza
Non si tratta solo di cifre. Negli Stati Uniti, gli allenatori sono valorizzati come figure centrali del sistema sportivo. Le università li premiano non solo in base ai risultati, ma per la capacità di costruire programmi, generare visibilità, attrarre talenti. È un modello che riconosce il merito e che favorisce la crescita professionale di tecnici e atleti.
In Italia, al contrario, il percorso di un allenatore d’élite è spesso subordinato alla struttura federale o alla volontà delle società. Gli stipendi sono bassi, le tutele quasi inesistenti, e la carriera è esposta a forti instabilità. I tecnici non hanno accesso a premi legati ai risultati individuali, e il sistema universitario è scollegato dalla dimensione agonistica.
Il Vero Salto Di Qualità
Le cifre del sistema americano non sono un fine, ma la conseguenza di un’organizzazione sportiva professionale e sostenibile. In Italia si parla spesso di “salto di qualità” per il nuoto. Ma finché non si costruirà un ecosistema che valorizza i tecnici, investe nella formazione e crea percorsi di carriera concreti, continueremo a guardare da lontano realtà come quella di Austin o Charlottesville.
Perché un sistema che premia i suoi allenatori è anche un sistema che prepara i suoi atleti a vincere.
